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万博老版本网页版-穿越地产最严调控季,有家房企敢这样做
发布日期: 2020-01-11 15:17:50    作者:佚名     来源:未知

万博老版本网页版-穿越地产最严调控季,有家房企敢这样做

万博老版本网页版,8月22日,融创中国控股有限公司(以下简称融创)(01918.hk)发布2019年中期业绩报告,在上半年市场增速收窄的背景下,集团以增收又增利的良好成绩,呈继续领跑之势。

数据显示,截至2019年6月30日,融创实现营业收入约为人民币768.4亿元,较去年同期增长约64.9%;毛利润约为人民币193.5亿元,较去年同期增长约67.9%;归母净利润为人民币102.9亿元,较去年同期增长约61.7%。

上半年,宏观经济瞬息万变,房地产市场先扬后抑。作为对社会及行业肩负责任的龙头房企,融创始终秉持理性思维及前瞻性战略,审时度势,主动调整发展节奏,全面步入稳健发展的新阶段。

在控制投资节奏、扩充流动性的同时,融创还积极布局未来,谋划甚远。

01审时度势

第二季度以来,国内楼市下行压力增加。融创审时度势,果断调整经营策略,放缓土储增速、加速销售、快速释放经营现金流和利润。

放缓拿地是融创的一大调整。曾经的融创可是土地交易市场上的大金主,动辄几十亿、上百亿的豪购,让其他房企黯然失色。但今年上半年,融创不怎么拿地了。

正如孙宏斌所说:“上半年我们拿地是不多的,虽然上半年拿了一些,在行业里,按我们的地位,并不算多。从4月底开始,我们已经基本停止拿地了。”

拿地放缓的同时,融创加快了销售节奏。截至6月30日,融创及其联属公司实现合同销售面积约为1472万平方米,合同销售金额约为人民币 2141.6亿元,合同销售金额同比增长11.8%。

销售金额的高速增长,带动融创营收的大幅提升。上半年,融创实现营收768.4亿元,同比增长64.9%。这在整个地产业界是非常惊人增长率。

而与此同时,融创毛利率继续回升,较上年同期的24.7%增加了0.5个百分点至25.2%。

在营收增加和毛利率提升的双重作用下,融创利润再创新高。报告期内,融创录得毛利润193.5亿,同比增长67.9%;归母净利润为人民币102.9亿元,同比增长61.7%。无论毛利润还是净利润增长幅度,融创均在一线房企中名列前茅,盈利能力突出。

花钱少、利润高,融创的资本结构得到了极大的优化。截至2019年中期,融创总资产8703.18亿,较上年末增加21%;所有者权益797亿,较上年末增加9%;现金余额1380亿,较上年末增加15%;现金余额覆盖下半年到期之有息负债超过3.1倍,公司流动性较为宽松。

回顾整个上半年,融创的策略调整就是:严控土地投资、加速销售、释放经营现金流、保持流动性宽松。

这与上半年国家调控政策的变化有关。以前的国家调控基本都是从需求端发力,而上半年开始,调控从融资端下手了。也就是说,国家要严控资金流向房地产领域。

我们都知道,融资是房企发展的重要资金来源。融资的路被收紧了,房企就只能加强自己的造血能力了。

融创无疑是变通最快的企业。上半年一系列策略调整,显示了融创审时度势的智慧。

“未来公司主要依赖经营现金流而不是融资来获取现金流的增长,且公司凭借权益类合作而获得合作伙伴的投资,这方面的优势将在很长时间内持续。”孙宏斌如是说。

02长远布局

如果说,审时度势是即时的反应,是动作,那布局未来就是对趋势的判断,是格局观。

当前的中国已经进入发展的新阶段。对高品质生活的追求,已经成为了社会经济发展中的主要旋律。

而房企作为保障人们生活起居的重要推手,必当在其中承担起重任。

融创,作为房企中的智者,对于人们新的需求、对于公司发展远景,已经有了更长远的布局。

首先,融创坚定不移地推动“高端精品”的主营产品路线,这与当代人们寻求居住改善升级的诉求一拍即合。

融创坚持产品领先战略,要求住房品质能够引领行业最高标准,以此获得行业的绝对竞争优势。时至今日,壹号院系、府系和中式产品谱系等,以极高的品质成功捕获客户的高度认可和广泛赞誉,成为许多人心目中的首选。

在地产领域的绝对优势确立之后,融创开拓思考延伸业务。为中国家庭提供优质的住房只是开始,融创要为人们提供美好的生活体验。

今年年初,融创中国完成了以“地产+”为前提的四大战略板块全新布局:作为“中国高端精品生活创领者”的融创地产,作为“品质生活服务专家”的融创服务,作为“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅,以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。

在不断夯实地产业务的同时,文旅板块先行一步。今年6月,广州、无锡两大文旅城精彩开业。

面对如此优异的业绩成果,融创没有沾沾自喜。“这两年在业绩贡献中,文旅还是比较小的,未来三五年后会逐渐释放,相信未来长期的表现会非常好。”汪孟德低调地表示。

除了文旅板块,融创旗下之文化板块与物业板块各自有着不俗表现,几大板块之间的偕同效应亦初步显现。例如,对于文化板块而言,其制作的内容可以在文旅项目落地;对于物业板块而言,以此接管了大面积的非住项目,有利于提高其业务拓展的能力;对于地产板块来说,文旅城等项目有利于强化综合开发和运营能力,提前锁定回报期。

也就是说,融创地产、文旅、文化和物业板块,正在形成一个有机的整体,四大板块相辅相成,将最终助融创完成未来布局。

有即时的调整能力,又有长远的格局观,融创未来可期。

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