您所在的位置:首页>时事>冷轧厂严格实施精品战略减少质量损失
冷轧厂严格实施精品战略减少质量损失
发布日期: 2019-11-02 08:36:44    作者:佚名     来源:未知

冷轧厂严格实施优质战略

稳定产品质量,减少质量损失

9月以来,冷轧厂进一步推进精品战略的实施,进一步完善质量支持体系,提高产品质量稳定性,减少质量损失,为全年各项任务和目标的实现提供了有力支持。九月份,工厂的废物减少率为0.35%,比上个月下降了39.5%。

工厂与市场、客户和内部流程完全相连,以满足用户的需求,提高内部和外部用户的满意度。通过牢固树立“顾客需求永远正确”的意识,积极主动地做好拜访和处理顾客的工作,深入顾客现场,从产品满意度、质量异议投诉和解决方案、顾客技术服务等方面进行调查。,我们可以解决用户提出的各种难题,提高客户的“粘度”。9月,电话回访和人员拜访客户共23次,重点客户满意度达到100%。同时,工厂强化内部工序间服务的理念,在工厂进行工序间参观,了解下一道工序的现场要求和问题,类比纠正存在的问题,减少上一道工序造成的质量问题。

工厂完善了过程质量控制体系,优化了岗位标准操作。通过学习多年过程标准化的经验,建立了基于数据思维的过程标准化评价体系。该系统包括关键质量点、日常检查、专项检查、生产线联合检查和自检、减少浪费、产前确认等工作,以落实项目管理内容和标准化周会。评估以审查的问题点、数据、照片和视频为基础,以提高每个岗位的质量控制水平。同时,生产线成本预测工具将以成本为中心进行改进,实现日常成本预测和核算对比。区域监督员将定期对降低成本措施、大宗材料库存控制、贵重材料消耗跟踪、贵重材料废物回收管理等进行实施检查。定期。9月,该厂纠正了104条生产线的成本核算问题。

工厂关注当前的关键质量和成本问题,并进行深入的质量研究。通过成立产品质量研究小组,针对生产中存在的质量问题,以各生产线的区域总监为管理起点,车间总监为管理核心,将质量管理中心下移,现场解决实际问题。针对生产线存在的影响产品质量的问题,制定整改和纠正预防措施,并公布问题和改进措施。9月份完成了三个公司级质量研究项目,即优化酸洗切边控制提高产量、优化锌层正差控制降低镀锌产品锌耗成本、优化工艺控制降低冷轧产品边皱缺陷率,产量和综合锌耗大幅提高。

】【打印】【关闭窗口